木门企业应对成本压力的三大绝招！

  】从2011年开始，木门行业涨价的风波就开始风靡了，据了解，今年春节后，木门行业更是普遍涨价，这是受到成本压力的影响，尤其是原材料价格和人力成本的不断上涨，迫使产品也不得不涨价。木门行业成本压力渐大！

  涨价对木门企业的发展并不一定是坏事，从某种层面看，更可能推动了行业的发展。业内人士指出，产品涨价是木门行业发展所趋。低价格低水平的行业竞争不是我们所要提倡的，木门行业的生产所带来的成本还是比较高的，若仍维持原来的水平对木门行业的发展不利。

  不少木门企业表示担心，通过产品终端价格持续上涨来解决成本增加问题，让经销商、工程、零售方面的客户群体承受压力更大，加上木门市场之间的竞争的激烈，产能过剩，消费者不买账，库存积压等一系列问题，**终导致投入资金未能及时回笼，导致不灵，木门产业链运作出现卡带，所以很难通过木门产品终端涨价来消化成本上涨问题。

  木门行业应该提升产品的技术上的含金量，以提升产品的附加价值作为木门企业的发展目标，而不能一味地以规模取胜，或以低水平竞争取胜。

  我国木门行业面临两大考验，**是节能减排，在生产中通过技术进步将能耗降低；另外通过创新生产出具有节能功效的陶瓷卫浴。产品涨不涨价进入了白热化阶段，是先内部消化，还是利润不可再降而选择涨价，都是需要木门企业自身的把控。

  涨价对于木门行业来说，无疑带来了巨大的影响，不管是对木门厂家还是木门经销商，都带来了一种巨大的压力！木门企业要做到以下几点来减少相关成本压力：

  木门产品“质量门”事件引起了行业更大关注，曝光了一批质量不合格的企业。在这些被质检单位曝光的**木门企业中，虽然有不少企业事后经证实是标准不一造成的，但对众多消费者来说，对木门产品的质量上的问题是越来越担忧了。

  有很多消费者表示，连品牌门窗企业的产品都有了质量上的问题，眼下还有哪类企业值得信任，其产品能放心使用?因此，企业要做强做大，必须将立足点放在打造产品质量上，只有好的产品，才可以获得顾客的青睐，永远的留住顾客。

  售后服务作为产品的一项附加部分，只有和产品质量双管齐下，才能得到消费者以及市场的一个更高程度的认可，好的售后服务是可以为产品增值的，赢得品牌的美誉度。木门行业虽然在近两年有了快速的发展，但随着消费者维权意识的增强，花了钱的人木门产品的投诉也慢慢变得多。

  为了维护消费者的合法权益，保证木门行业健康、持续的发展，售后服务体系的完善是势在必行的。

  谈到品牌化经营，很多人以为那是大规模的公司才应该有的商业运作手法，然而白海峰对此不以为然。他表示，企业“品牌化”动作是无关企业规模的，企业的所有动作都应该为品牌化建设服务，尤其是在面临来自地板企业对木门业的跨业经营、收购重组的情况下，更显得刻不容缓。目前，我国木门企业呈现出的是“大杂居，小聚居”的特征，大多分布在在东北、长三角、珠三角、京津唐等地区，中小企业居多，产品结构相对单一，产品同质化也非常严重，市场抗风险能力较弱。而在市场经济相对发达的今天，品牌价值要远胜过产品价值，产品价值是建立在市场需求上的，品牌、产品、市场三者相统一，才能为企业树立自身“标签”提供可能。