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企业在成长本身和不竭开辟中低消耗的屯子市场时,必定要成心从如上的三个方面动身,只要如许才干将本身的品牌产物久长的占据广漠的市场,可是若企业有一天稳居强化门广漠的市场时,其必定是大型品牌企业,是以企业品牌建设是相当垂危的。
强化门是在防盗门的底子之上成长起来的,固然其进入海内市场的时间其实不是很久长,可是其成长速率之快是不少消耗者和贩卖厂家都不敢想象的,强化门**大的特色便是不单能作为防盗门使用,并且其防潮、防蛀和抗打击本领是相当强的,是以强化门深受泛博消耗者的快乐喜爱;而作为强化门企业,如何将本身所出产的强化门产物的市场开辟到农村呢?强化门如何将市场开辟到农村?
农村市场潜力虽大,但是要成功的开发出来难度也大。由于农村市场高度分散,文化差异大,各地生活小习惯及自然环境迥然不同,他们对于家庭装修要求差异甚大,不仅不同于城市,而且乡村之间也不同,因此,如何去根据他们的生活习性,依据他们的特点,开发出适应他们的产品成为强化门及其他建材转战农村所面临的首要问题。
再者,农村面积广阔,针对城市的销售模式肯定不能适用农村市场,如何建立新型的营销网络也是农村市场开拓者所面临的问题。还有就是如何保证农村消费者的利益,防止低质、劣质产品借机扰乱农村市场,以及怎么样才能解决引人关注的售后服等等,一系列问题都摆在面前。
农村消费的人在购物时讲求价格先行,但是经过产业升级的浙江门企近年产品定位却已偏向中高端,售价亦较高。对此,浙江门窗企业表示,需根据政策落实的进度,尽早开发适合农村销售的产品,分吃建材下乡一杯羹。
如果建材下乡实施竞标入围,就要考虑根据农村消费者的承担接受的能力及招投标要求,开发适合农村的门窗产品。由于建材下乡政策正式出台的时间未定,对2010年的销售业绩不会有太大的影响。但随着农村市场的发展,门企必须开发中低价格产品,新产品就是专门为三、四线城市研发的。
中高端的产品定位是否会让门企错失建材下乡的良机?行业的人表示,门窗企业完全有能力在产品线方面做调整。可优先考虑生产塑钢窗、钢质门等在农村普及率较高的产品,并且加强渠道下沉把握先机。我国目前有农村居民7.2亿,农户约2.2亿户,其中约有近2000万户有新建住房要求。根据现有新建住房要求农户的总量,按建材下乡拉动每个农户10万元消费计算,即使有5%的家庭进行住房的改、装、建,即可拉动近千亿元的消费。
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