强化门窗公司进行转型的要点以及需要注意的几点！

  】门窗业的高端产品受国家楼市调控政策影响，销量明显降低。而那些以生产高端产品为主的企业，受到的影响就更大。所以，以高端产品生产为主的企业要想继续发展，必须寻找一条应对房地产政策调控的新路子，那就是合理转型。

  从生产材料看，木门需要的原材料比较单一，不像铝合金材料有众多选择余地；从生产周期看，生产一个木门，短则需要二、三十日，长则需要五、六十日，而生产一个铝合金门短则一周，长则只需十二、三日即可。所以许多生产木门的企业，看到了铝合金门窗的优势，都纷纷转型来做铝合金门窗。

  房地产政策的调整，影响了我们高端产品的销售，所以我们对产品的生产进行了一定的转型，即由全部生产高端产品向重点生产高端产品和部分生产中、低端产品转型。

  房地产政策，使一线城市的房屋成交量下降。铝合金门窗行业处于房地产业的下游，难免会受一定的影响，特别是高端产品，受到的影响更大。同时，国家的限购政策主要是为了抑制一线城市的房价，而二、三线城市的房价并未受到太大影响，所以二、三线城市的市场空间还很大。今年，我们国家的经济**季度情况良好，但第二季度并不景气，使得一线城市的很多外出务工人员，纷纷返乡工作。他们中的一部分人，回到家乡，买房或者盖房，这样就为二、三线城市家居建材行业提供了更多的商机。

  随着木门市场的不断成熟、深化、发展和壮大，木门企业将会出现原材料供应链断裂的缺口，因为珍稀木材的产量不可能满足如此庞大的市场需求。原料短缺、价格持续上涨、人力成本提高、竞争日趋激烈等问题将会迫使木门行业转变发展方式与经济转型，实木复合门产品将会成为木门企业**好的突破口。

  要实现内部突围，把资源利用到极致，做到更经济更高效。强化门，这要围绕两个目标进行：一是剔除不增加价值的工作，排除不能增加价值的活动和资源利用效率不高等浪费效率的方式；二是快速响应市场，对现有设备的改造和结合实际需要使用先进技术进行生产，在提高生产的同时，以避免不必要的资金和技术浪费。

  工作的根本目的是给产品和服务增加价值，一切不增加顾客和价值的活动都是浪费。顾客愿意对你的劳动多付钱；实际改变产品操作才是增值；不能增值的操作是无效劳动。理想的方式是在需要的时候，按照需要的量，生产所需要的产品，做到零库存或少库存。

  由于现在的门窗市场，尽管企业牌子众多，但品牌企业却不多，而且企业的个头都比较小。由于一级市场已趋向饱和，无论是消费市场还是企业的经营策略，都有向二、三级市场逐步转移的迹象。面对这样的一种情况，究竟制约公司发展的瓶颈在哪里呢？

  业内人士认为，制约公司发展的瓶颈有三个：**，门的个性太强，从测量、下单给厂家到生产、到材质、再到油漆，环环相扣，只要有一个环节出问题就会前功尽弃；其次，每一个开发商开发的楼盘，门的尺寸都不一样，导致门厂不可能成批量大规模生产；再次，整个行业缺乏专业的技术人才。做门是一个技术活，同时又是一个和别的行业紧密相关的行业，既需专业人才又需要管理人才，可很多企业只看到有利润就盲目投资，其实，自己对门还是一知半解的 外行，这些都是抑制门业企业成长的原因。这个行业非常缺乏专业的工人，技术人才的匮乏，制约了整个行业的发展。 从上述分析中能够准确的看出，门企若想在市场上更进一个台阶，除了在市场运作方面下功夫外，必须提高生产技术，无论是从产品质量，结构和款式等方面下手，这就必须要有一支优秀的技术团队使企业能够在市场中占得先机，使企业能够在遭遇寒流洗礼的尴尬环境中成功转型，化危机为转机。