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】伴随着原材料的上涨，各类门行业风云四起，战争不断，这其中当然也包括木门行业。为了不被淘汰出局还可以抢占更多的市场占有率，一些木门大企业采取了扩大规模、拓展渠道的经营策略。但是，木门企业积极应对挑战释放的并不都是“正能量”。由于“量”的扩张，激化了能源、材料、劳动力与生产之间的矛盾。
在市场竞争中，有一些企业采取了降价的方式来笼络消费者。但是“获利”永远是企业经营的宗旨。经营者为了能在降价的过程中获取利益，就会压缩一部分生产和经营成本，于是就使降价产品更容易产生质量上的问题。从而破坏了木门行业更好的发展。
虽然市场混乱，但危机背后却隐藏着巨大的发展商机。一方面，市场乱局打破了部分想要进入木门行业掘金的人的梦想，减缓了木门企业增多的速度；另一方面，“适者生存”，一部分不能适应市场需求的企业和商家会被淘汰出局，实力较强的企业和品牌的竞争力与影响力会促进增强，木门行业将会向规范化方向发展。
木门企业要突破眼下的困境就一定要做好品牌，而做好品牌必须要格外注意以下几点：木门产品的价格一直是消费的人选购的首要参照，何为实在价格。业界内人士为我们分析到：**点，毛利润不能超过50%，就是价格上不能太高。第二点，价格不能太低，也就不可以有恶意竞争，不能低于成本的销售。第三点，价格实在，销售的产品价格是统一的。欢佳豪门老总**后表示，只要木门企业做到了这几点，不仅能避免市场的恶性价格战也能让利于消费者，对企业与消费者来说是双赢。
厂家一定要保障产品的质量，不能因为利益而做次的产品。质量已经不单单是合格的问题。产品的质量，**要符合达到国家相关行业标准的规定。因为现在木门行业没有一个正规的国家标准，有一个行业标准，就必须要合乎行业标准的规定。成都木门厂
由于木门行业要有测量、安装这么一个过程，所以服务是一个很重要的东西。业内的人表示，售前服务，要答复顾客的询问。售中服务就是做好测量安装等服务。售后服务要做好回访等等，听起来是比较虚的服务标准，但是企业做起来不是很好做的。
要解决木门企业的现实困境，除了通过市场来调节，国内的企业还必须注重品牌建设，不能一味追求蝇头小利做贴牌生意。可以说，目前国内木门业发展瓶颈与机遇并存，而品牌建设将成为做强做大木门业的突破口。
而对木门企业来说，品牌建设也成了重中之重。现在木门企业确实存在利润越来越薄的问题，牌子响不响，**直观的是会影响到我们发展经销商的数量。
我国木门业从早期的白坯门到今天的成品套装门，从手工制作逐渐形成规模化大生产，进入了一个专业化、品牌化的商业市场。巨大的市场需求拉动了供给，慢慢的变多其他综合性的大规模的公司以及地板家具等行业纷纷转向投产，不断涌入到这个行业中来，尽管行业规模也不算小，却难达成流水线、规模化的大生产。随之而来的是门产品的复制、跟风，因此导致了行业技术的一般化，无突破、无创新。
目前一些地区品牌还没有被消费者所了解，这是因为企业在品牌规划上还欠缺相应的能力，特别在品牌推广和运营上更是属于一种单一的传统模式。这一些企业在产品的市场定位上缺乏层次感，与此同时，在文化诉求和产品差异上寻找不到适当品牌的形象包装。
