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木门业的发展速度慢慢的变快，产值也持续不断的增加，并且不时有新的有实力的企业进入。业内人士认为，木门企业要想走出一条可持续发展之路，其中**重要的就是在木门发展上搞好相关的渠道转型工作。
行业仅有十年的发展历史，过度快速的发展导致企业管理滞后，人才培养滞后，这种滞后造成生产周期延长，出错率攀升，营销管理滞后，对市场的反应能力滞后，许多企业已经认识到了这种滞后，大规模的引进设备，引进高级管理人才，扩大厂房，有一定品牌**度的企业管理结构人员结构悄然发生着改变。
外部市场之间的竞争的加剧和消费需求的推动，让木门业的发展不断推进，凭借健康和环保，定制家具慢慢的变成了很多消费的人在装修时的**选择。如何让更多的消费者享受到好的产品和服务?一些大规模的公司进行了产品营销模式的创新。通过创新产品营销模式，让更多的消费者便利的购买到了他们称心如意的环保、超高的性价比的木门产品。
木门招商加盟已经从以往的跑渠道转变为现代的做网络，利用互联网搜索排名的提升来吸引加盟者。笔者从艾尔家营销中心的招商数据中发现，对于中国大多数互联网使用者来说，并不了解搜索引擎排名先后中所隐藏的含义，搜索引擎竞价带来的排名靠前直接扭曲了相应品牌的原貌，同时也给用户带来了木门行业加盟信息，客户依靠搜索引擎提供的信息直接能点对点联系到厂家，通过搜索引擎的沟通连接成交经销商成了厂家招商的主要手段。
近年来，通过搜索引擎竞价排名的事实逐步被客户所了解，客户也慢慢变得理性，这种招商手段将逐步减少原来的效应，而且成本慢慢的升高，之后带来的结果是厂家将这种招商手段作为附属或者摒弃，改为别的行业原来传统使用的展会招商与直接成立大规模的经营销售团队下市场挖掘客户。
许多大型集团企业加入到木门行业，带来了有别于传统木门企业的传统经营销售的方式，一些具备战略眼光的企业也努力吸取别的行业的市场操作方式，这些改变造成经销商自下而上的促成一些反应比较慢的厂家改变原来的只卖产品不重品牌、只注重自身收益，不注重经销商培养的企业改变原来的营销方式。
面对巨大的内销市场，应该说，无论是厂商还是卖场，无论是沿海还是内地，渠道建设都需要多元化，都需要找到好的方法突破市场困境，谁能抢先形成新的渠道链条，将厂家、代理商、渠道商等合作伙伴实现明确分工，谁就能赢得发展的主动权。而当前的内需市场呈现出怎样的缤纷色彩，未来的市场将怎么做，这才是转型时代，我们要直面内需市场的实质和关键。
