独特的文化才是木门企业赖以实现基业常青的优势

　　随着市场之间的竞争的日趋激烈，以及一些优秀木门品牌的发展壮大，许多木门品牌企业的管理、方法、模式慢慢的变成为行业模仿

　　随着市场之间的竞争的日趋激烈，以及一些优秀木门品牌的发展壮大，许多木门品牌企业的管理、方法、模式慢慢的变成为行业模仿的对象。然而，木门企业文化无论如何是“拿不走”、“撬不动”、“买不去”的。独特的企业文化，才是木门企业赖以实现基业常青的最根本的竞争优势。

　　对于木门行业来说，产品能被复制，人才可以被“挖脚”，制度可以被套用，只有企业的文化和精神是无法模仿的。优秀的企业文化，才是一个企业形成较为强大的内部凝聚力和外部竞争力的核心。

　　曾经可口可乐公司的一位总裁说过，如果有一天公司倒闭了，只要还有“可口可乐”这个商标，这家有100多年历史的公司就能起死回生。这个言论说的是显赫的品牌价值对一个企业而言非常非常重要的意义，从另一个方面来说，这恰恰是别的企业“拿不走”的优势。

　　人才流动，一直是媒体和社会各界关注的“焦点”。从市场的选择来看，企业之间的人才流动是很正常的，越是商业化、市场化的行业，人才流动就越普遍。合理的人才流动有利于促进行业内部的良性竞争、人才教育培训和长期发展;从企业自身的发展看，外部挖人在短时期内也许会稍微影响到经营管理，但长期来讲也是好事。

　　所谓“流水不腐、户枢不蠹”，人才流动更加有助于激发企业建立良好的造血机制，提升人才教育培训水平，同时还能调动潜力人员的积极性和爆发力，企业会有更好的发展。

　　不过，我们也必须承认，人才的更替不可能对企业运转没有丝毫影响。木门企业所要做的，一种原因是逐渐完备公司的人才成长机制，为员工提供公平、透明的竞争、激励平台;另一方面，是保证公司本身的运作机制少受个人因素的影响，更多地依靠整个平台和团队的力量。这样在优秀人才离开之时，才能把影响控制在最短时间和最小范围内，保证整体运作的平稳。

　　相对于担忧人员进进出出带来的影响，木门企业更重要的工作，是慢慢地加强企业文化的凝聚力和竞争力，把经营管理的根基建立在公司的制度平台上，把人才团队的战斗力建立在强有力的人才教育培训激励机制基础上。无论是谁，只要加入了帝业，就能在企业文化的带领下，既能充分的发挥自身的才智和潜能，又能深深融入整个集体，所有员工朝着共同的目标奋力前行。

　　因此，一个组织、一家木门企业的核心竞争力，归根结底是文化的竞争力，只有文化是“拿不走”、“撬不动”、“买不去”的。木门企业一定建立并不断强化自身的文化实力和人才教育培训机制，只有如此，才能形成长久不衰的内部凝聚力和外部竞争力。

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