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职业两极分解竞赛十分剧烈的2010年过去了，我国木门职业继续坚持高速开展势头，部队快速扩张，木门产品在商场上影响越来越大。
许多企业产量与去年相比，都坚持必定增长幅度，单个企业增幅翻番，加班加点，忙得不亦乐乎，这是职业的干流。一些小企业，无品牌，有心做大但无才能，竞赛不过大企业，只好作OEM或寻觅吞并同伴，日子不好过，构成两极分解。考虑两方面要素，本年木门职业总产量仍可完结700亿元预期方针，产量过亿的应该不超越30家，但没有一个企业商场占有率到达1%。
2010年，是木门营销竞赛剧烈的一年，大小不一的企业都不谋而合进入木门商场，品牌许多，但苦乐不均，木门订制的特殊性，使得职业的资金流坚持疏通，负债不重，但不少企业徜徉在盈亏点上。
商场局势是前期火爆，后期平平，前阳光后阴雨。金九银十的光辉在我们的期盼中并没有到来，北方跟着冬天的到来，木门商场将或许会呈现一派惨淡的现象。现在独爱商场产品丰厚，但现在商场上还没有让我们顾客真实认可的大品牌。
世界经济开展局势替罪羊有必定好转，但根底不稳，还有许多不确定要素，各国对我国木门产品认知度逐渐的提高，出口途径、出口国别在添加，影响逐渐扩展，出口稳步康复之中，但木门出口还未到达**佳状况，本年出口总量在5亿美元左右。
当时，外表一派蒸蒸日上的木门职业呈现了以下一些状况，预示着职业整合以及优胜劣汰局势闪现。
1.一些企业效益可观，有了不少堆集，因为满负荷工作的强逼，及看到商场的宽广，使用当地政府土地规划开发以及适宜的土地资源，敏捷扩展企业规模。
3.竞赛加重，订单多得多，少的少，两级分解，商场促销手法花样翻新，收效欠安。
5.小企业为提高品牌形象宽厚参展，扩展宣扬，扩展地盘。大品牌企业营销网络布局完结，宣扬与参展的宽厚性下降。
6.不赚钱的企业多了，赚钱的企业少了，在竞赛日益剧烈的局势下，关闭了一些缺少开展能量的企业，木门阵营渐渐的呈现分解。
7.一些大企业订单或工程接单多，但产能有限，请小企业加工又忧虑质量，所以少接单或合伙接单。
8.一些企业在运营成绩继续攀升的局势下而飘飘然，忽视产品质量管理，不重视听取和处理前方商场经销商反映上来的问题和定见。
