超市金牌店长的“门店管理”整体运营思考!

  当前，整体经济处于低迷状态，门店竞争进入白热化，或者提高促销力度，或者强化激励培训，或者深化VIP顾客管理，大家在门店业绩提升上能够说是各显神通，五花八门，但是事实却牵强人意，业绩依然不能达标，销售距离预期相差甚远，于是，大家开始处于疲惫的管理沉默状态，不知道怎么做，也不知道怎么管，上下之间处于胶着和困惑，管理陷入低效率，然后形成恶性循环，这些，是经济低迷期的通病，也是大家无法走出的围城。虽然市场经济低迷，但也有很多手机连锁做的蒸蒸日上，小编今天就为大家伙儿一起来分享一位金牌店长对自己门店的整体运营思路！

  思路决定出路，所有工作的起点都是统一思想，保证上下同欲，步调一致，在经济低迷期，从上至下放弃好高骛远的思维，也不能陷入萎靡不振无所事事的怪圈，要有积极主动的意识，高层降低回报的预期值，同时给各级人员减压，让大家的工作更加务实有效，看得到，做得到，只要思想不滑坡，方法总比问题多，思路的正确，思想的端正，就有了市场经营的希望和未来。

  在经济低迷时期，我个人觉得除了将预期降到合理的程度外，还要树立以下四点思维：

  在这个时候，大家不是销量论英雄，能做到销量直线上升固然好，但是现在最关键的是做强做精，所谓做强做精就要树立四种工作习惯：

  1）每当要增加人手的时候，考虑一下能否不增加，能否在现有工作职责中消化，如果实在要增加，就一定要考虑人数的合理性，在门店管理的时候尤其如此；

  2）每当展开一个促销活动的时候，我们要考虑一下如何保证活动的效果，如何让销量最大化，如何保证投入产出比的合理性；

  3）要认真思考当前门店管理的核心问题是什么，按公司当前精细化管理的要求该怎么样改进，如何建立改善计划；

  4）要具备强烈的紧迫感，每日、每周、每月都总结自己相应的工作，分析差异，寻找机会，与团队明确行动方案。

  当前，大家既要有占位意识，也要有调整和优化的观念，在销售部长这一级管理者眼中，一定要有取舍意识，对于销售差，又没有一点盈利能力，缺乏持续发展的区域和门店，果断调整，当然，对于强势市场，这样一个时间段也是发展新门店的良好时机。

  管理者，一定不能够自娱自乐，一定要寻找自我的标杆，那是值得自己学习的对手，也要寻找自我的竞争者，直接竞争者就是自己要及时了解观察和应对的，要不抢在竞争对手行动前压制对方，要不针对竞争对手积极反应，竞争是管理者必须面对市场的现实之道。

  说一千遍不如做一遍，这样一个时间段，各级管理者应该将自己放到门店去，放入门店蹲点，通过蹲点来改善细节，研究提升办法，通过在实地去提升现场的工作效率，改进工作办法，因此，蹲点机制是实地管理者门店管理的最有效法门。

  思路和思想只是一个方向，还只是在精神层面上，具体的做法才是门店的精髓，在做精做强的经营原则下，如果只是头疼医头，脚疼医脚，一会去做门店形象改造，一会去做货品促销，一会又给予人员过多激励，这些短期内有效或无效，但是过去以后，门店依然靠天吃饭，继续照旧！

  因此，只有建立门店整体运营的思路，全面改善和梳理才是上上策略，这就是仿佛是医生治标和治本的关系，只有从整体上解决了，才是长远发展之道，整体运营最重要的包含以下六大要点。

  我们经常有这样的现象，开店的时候看别人，别人开我们就开，或者因为有一个铺面机会，价格实惠，所以马上开店，而开店后呢，将所有的货品一股脑儿弄上去，上货卖货，招几个人，生意好就万事大吉，生意不好则关店，至于造成的损失则没有去思考和估量，在这样的情况下，又容易陷入一朝被蛇咬，十年怕井绳的怪圈，不敢开店，也拒绝开店，放弃应有的机会因此导致停滞不前，因此，如何开店和做店是门店整体运营的起码要求，在这里，我做了一个专卖店、专柜布局和定位的建议给大家，你们可以从中找到门店布局和定位的一些方法。

  1）地方性的商圈，次商圈，或步行街，或手机店铺集中街区，要寻找自我的目标拓展街道；

  在门店布局和定位清晰以后，就要针对门店的定位展开清晰的货品规划，货品规划大多数表现在四个方面，新老机型，价格的范围，款型对比，库存量。这四个方面首先是根据门店的定位会有一个基础建议，但是货品规划必须结合历史数据，门店周边竞争对手，结合当地消费习惯的差异化和惯性来做调整和完善，当然，货品规划是需要做两个动作的，一个是订货会的时候进行货品整体规划，第二就是在实际销售过程中进行货品规划的完善。货品规划不是一成不变的，在实际的动态销售过程中，我们一定要灵活机动，尤其在一个城市内必须有强烈的横调意识，让门店之间的货品形成区域一盘棋，甚至全省一盘棋是至关重要的。一店一策去做好相应的规划。

  门店定位和货品结构清晰了，下一步就是门店形象工程了，针对门店形象工程主要有以下三项工作，一个是门店装修形象，一个是门店橱窗展示，一个是货品陈列形象，门店装修形象是公司整体规划的，当然，公司也应该要依据门店定位来进行SI规划和设计，而橱窗和货品陈列则必须有以下几个工作要求：

  前面讲的都是门店静态销售的方法，静态销售的核心是依靠品牌力，是销售拉力，在品牌力不足够的情况下，就需要动态销售来推动生意的发展，门店推广核心。

  1）要关注每一款新品上市波段和每一个节假日的销售推广方案的设计，要围绕着消费者的购物心理来展开推广活动；

  2）每一个推广活动的执行都必须明确推广销售目标和任务，并有明确的推广活动的培训与要求；

  3）每一个推广活动执行的关键是一定要做好推广店内、店外氛围的布置，同时也要做好顾客的告知；

  4）每一个推广活动都需要结合竞争对手的情况做调整和完善，确保活动有效。

  门店生意的稳定是需要顾客的稳定性来保证的，顾客的积累就是生意的积累，因此，整体运营的关键是顾客管理和维护，顾客管理和维护除了顾客接待的热情，手机挑选的专业协助，门店休闲区的设置外，更重要的是VIP顾客管理提升：

  推广、顾客管理都是动态销售，而所有的动态销售推动是依靠人来实现的，因此，门店导购的管理与激励是整体运营的保障：

  有了思路，有了整体运营的方法，如何落地就需要展开日常的绩效管理，明确目标与责任，简单一点来说，门店的管理需要老板或者店长的带动才可以在一定程度上完成和落地，这些就必须强化门店负责人的责任和绩效意识。

  任务是一点一滴来完成的，只有从上至下将任务落实到每一人每一天，才有任务的紧迫感和责任感，让每一天任务的接受成为每一天的开始，让每一周成为任务差距的总结和改进，任务就离达标很近。

  货品的售罄率是需要每周分析的，只有每周分析货品的售罄率才能够知道货品的快、慢销程度，才能够建立销售重点和方法，才能够有货品促销和调配的计划，让货品在售罄率的指挥下机动灵活起来，销售才是有效的。

  以上就是我最近的一些小心得，究竟该怎么样实施呢，在这里，我给大家设计了一个整体运营管理精细化思路：

  这些思路只能说是管中窥豹，给予门店管理启发，也希望可以给大家带来一些工作的帮助，让大家在市场低迷的时候提高个人的管理能力，直至提升门店效率与效益，实现自我与企业的同步发展。如此，市场低迷就能够提升能力，待市场发展期到来就可以实现快速成长，竞争之道就是在于未雨绸缪，做在前面，管理者从上至下，勿骄勿躁，保持平和的心态，实现工作的精细化，就一定能实现市场的稳定发展和持续经营。