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3． 门店准备好督导系统：导系统则是运营系统规范仿制的确保，其根据连锁店营运形式、规范、使用专业方法来进行监督、操控和评价
1、连锁职业的可仿制性特征决议了规范化是仿制、扩张的必备、规模化运营的重要条件；
1、连锁扩张链模块：展店（招商加盟手册）、选址（门店科学选址系统）、建店（门店树立手册）、开店（门店作业辅导手册）。
2、商场营销链模块：商场营销策划手册、店长规范化手册、商场推广手册、出售促进手册、顾客服务手册。
4、连锁企业支撑活动模块：总部和分部的人力资源办理、财务办理、行政和后勤办理、连锁练习和督导办理、品牌和信息办理、和公司基础设施办理。
连锁门店规范化仿制，把挣钱的形式构成简略可仿制，傻瓜易操作的规范化系统。门店规范化便是处理企业仿制（值钱）的问题，其中心是盈余规范化，一起将三要素（人、货、场）都构成门店规范化手册。比方麦当劳招人只要一个条件，那便是活的，为什么要求这么低，由于有系统，一根薯条的长度，温度，炸多久都有规范，不过度依靠人，而是依靠系统。练习系统，处理人才问题。若企业初期有优异的店长，就不必会短少人才，所以提炼店长规范化手册是要害，店长的练习可以终究靠规范化，练习，查核3方面确保咱们店长规范化仿制落地。经过名、利、PK机制及企业文化4步把人才留住。
李一环以为连锁企业应该树立：门店运营办理手册，店长规范化手册，门店出售规范化手册，门店百问百答话术手册，督导规范化系统，以及门店人才练习系统
