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  在深度剖析中国生态门行业的发展之路后，对于每一个致力于长远品牌路径的生态门企业 而言，我们总结了10条正在影响中国生态门行业 的客观定律，供业界了解、领悟。

  定律一：从生态门业现在的状况来看，生态门企业做品牌要出代价，但是不做品牌要付出更大的代价，甚至进入万劫不复之地。深刻认识到这一点，正确理解了品牌及品牌的重要意义，着手长远发展的中国生态门企业才会真正下决心打造品牌。

  定律二：中国民间传统文化是一座金矿，中国生态门业要再上一个台阶，走品牌之路，开拓国内市场，就要努力从民间传统文化中提炼出金子，而且要持续不断的提炼金子并运用恰到好处的方法来锻造金子，**好把金子打造成消费者一见倾心的首饰。当然，一定要避免企业对这座金矿的滥采滥伐。

  定律三：品牌战略缺失仍将在较长一段时间内制约中国生态门业的健康加快速度进行发展，自然就制约生态门企业的国内市场运作，这与中国生态门老板自身的经历和眼界密不可分。因此，中国生态门老板必须要学会爬楼或登塔，以站得更高，望得更远。

  定律四：曾经习惯了OEM的生态门外销企业不适合大张旗鼓的开拓国内市场，更不适合一掷千金的品牌塑造方式，其需要找到一种稳健的、系统的、超低成本的方式来拓展国内市场，打造强势品牌。其中，远卓品牌机构提出了一分钱做品牌的全新理念，这种超低成本品牌运作策略对于欲做内销的生态门企业来说，是一个比较理想的选择。

  定律五：要运作国内市场，中国生态门业的服务就必须像中国家电业的服务学习、看齐，否则中国生态门品牌 含金量的提高，必然像瞎子走在阳光下，光明触手可及但永远没办法真正拥有。同时，服务谋略也将成为中国生态门品牌崛起的重要路径之一。

  定律六：中国生态门业必须跳出小农经济时代的小木匠思维，在产品理念、款式设计、工艺流程等每个方面与国际接轨，同时在挖掘祖国民间传统文化的基础上，充分借鉴国外的优秀文化，唯有如此，中国生态门企业 才能在运作国内市场的时候，跳出原有思维的藩篱，打造出具有国际竞争力的强势品牌。

  定律七：家居连锁大卖场的迅速崛起，零售业态的变革、交融、整合与发展，将逐步影响中国生态门企业的渠道策略、经营销售的策略乃至更高层次的品牌战略。中国生态门企业要在做营销规划之前就认清这一点，以为之做好充足的准备，例如，卖场进场策略、卖场资源整合策略、卖场促销策略等等，否则必然会在终端革命面前措手不及甚至是束手无策。

  定律八：识势造英雄，中国生态门企业要懂得识势，具体的势包括社会持续健康发展之势、行业发展之势、公司发展之势、消费者需求之势和媒体兴趣之势，以抓住公司发展的各种机遇，将自己构造成为行业的英雄品牌、**品牌或是说领导品牌。换句话说，未来的中国生态门领导品牌必然属于善于识势的企业。

  定律九：核心竞争力的大面积缺失将在较长一段时间内制约中国生态门企业未来的发展规模和速度。中国生态门企业做内销必须弄清楚，什么是运作国内市场的核心竞争力，以及怎样提升个人运作国内市场的核心竞争力。远卓品牌机构推出生态门品牌 制胜攻略系统服务，主旨之一就是在提升品牌的时候，切实提高生态门企业的核心竞争力。

  定律十：中国生态门业将有大量企业经不住这轮行业环境的急剧变革，假如没有合适的经营战略，这一些企业退出市场只是一个时间的问题。但是，如果这一些企业能够在亚健康状态下摆正自己的心态，找到正确的突围策略或者说市场运作策略，其仍然具有东山再起、后来居上、笑傲群雄的机会。一切皆有可能，对于现阶段的生态门企业来说，这句话绝不是一个口号，而是对生态门业现状的描述，更是对中国生态门企业快速崛起机会的肯定。【关注微信公众号“九正门窗网”;关注有礼，扫码送百万商机! 九正门窗网交流群：221509323】

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