现代化管理运作让木门行业如鱼得水

  必须根据各木门企业自身情况来定位之后，再确定自身所处的阶段和下一步要走的路。一个木门企业要转变为公司，必须明确自身的位置，是投资的人、经营者、管理者、还是专业技术人员?在创业初期，企业带着几个人做生意，通常能兼任这几种角色，承担采购、仓库保管、司机、会计、业务等多重角色，但规模大了，如果还这样定位，显然不足以满足发展的需要。

  若木门企业是内部式管理，一定要重新整顿。主要朝着两个方向迈进即可：一个是引入人才机制，导入新鲜血液；打破内部界限，不拘一格吸引广大优秀人才前来应聘。若木门企业本身规模小，资金有限，对于这类木门企业，应该有一个宣传、“包装”自己的过程。其次，建立比较科学的评估体系和约束机制，木门企业应该放下关系，建立全面科学的评估指标体系，在公正、公平、公开的原则下，从德、能、勤、绩各方面考核员工，约束员工的行为，调度员工的工作热情;其次是制定相应的规章制度，对员工流动来管理和控制。

  木门企业的组织架构应是以业务部门为核心的。这种组织架构既突出了业务部门作用，又有利于分工明确;其次在现有组织架构基础上进行细化。按渠道不同划分了各业务部门，挖掘原有资源潜力的市场开发部;然后，设立监督部门。科学的组织架构和制度的有效实施，前提还是建立在必须要有监督机制的基础上，只有这样，整个木门企业才能够按照既定的程序来正常合理经营运转。

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