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据报道,近来最高人民检察院、监察部联合举办新闻发布会,通报了20起工程建造范畴的典型案子——又有78名厅(局)级干部栽倒在“工程门”,并表明工程建造范畴糜烂问题依然易发多发。“工程建起来,干部倒下去”已经是句老话了。正如通报所说,与上一年的20起“工程门”案子比较,本年最杰出的特色依然是领导干部违规干涉干涉工程建造项目。领导干部为什么非要干涉干涉呢?明显,有了缝隙就有了干涉的空间。假如从准则层面不让领导干部干涉干涉,谁干涉干涉,就问问“为什么”、“是不是正常”,有一个预警机制,或许通报里的“易发多发”,就不会再年复一年地“依然”下去。避免工程糜烂的应对之法,就要从扎好准则“篱笆”方面多加考虑,若再辅以准则立异,许多问题都可以方便的解决。例如,一些政府出资的小型工程,因为时刻紧、工期短等原因,往往很难做到悉数走招投标程序,要是领导带着私心直接干涉,十分有或许发生“小工程大糜烂”。为此,一些当地采纳将有资质的施行工程单位“会集入库”、“揭露摇号”的土方法,就较好地达到了平等竞争的意图。从实践来看,“方法”总比“困难”多,基层单位和大众中蕴藏着的才智值得学习。如一些当地把工程发包、物资收购、房地产开发、水利建造、征用土地等工程中的“危险点”整理出来,关口前移,拟定危险防控机制,把或许引发过错的“部位”都加上“防护锁”,使要害部分、要害岗位、要害环节的人员,不敢、不会、也不能越雷池,这样就把“危险”降到了最低极限。毫无疑问,逐步齐备工程建造范畴的法规准则,树立诚信系统,进步工程建造办理的科学化、准则化、规范化水平,是避免“工程门”的要害。但在准则化建造过程中,不或许一了百了,也不能满足于现状。昨日管用的招数今日或许就不好使了,一个“确定的方法”不久或许就会被破解。比方,“招投标”原本是针对工程建造范畴易发多发问题而出台的,在一段时刻内发挥了非消沉效果,也维护了一些干部,但跟着时刻的推移,围标串标、内外勾结等就显现出来,一些干部反而倒在了招投标的门下。因而,一些当地依据查处案子中发现的规则,运用信息化手法,将开标、评标等一切招投标环节,悉数在网上揭露通明运转,任何个人都说了不算,这样,就大幅度减少了一些干部栽倒在“工程门”的或许。所以,针对工程范畴的糜烂问题,咱们只要捉住糜烂的源头,用开展的思路、立异的方法,不断研讨新情况,提出新方法,才干霸占行进道路上遇到的新问题。
