木门品牌：创新以客户为中心

  直到现在，国内木门**品牌没再次出现引领世界科学技术和企业管理的创新，这跟木门厂家发展历史较短有关。这一现状决定了中国木门**品牌必须先做学习者和模仿者，有了相对实力再谈创新。国内企业家明白：小企业靠创新成长，大企业靠创新做强。目前，中国企业普遍面临转型难题，企业家希望靠创新改变以往粗放式经营的模式，加大研发投入、吸引全球优秀人才，成功实现转型。

  产品和服务的创新，是为了让人们能完成过去不可能完成的工作，或者让人们更好地完成工作。但创新同样会带来风险。一项创新的风险在很大程度上取决于人们使用这一些创新时做出的选择。木门行业快速地发展，木门装修逐渐受到消费者的重视，木门设计也日趋个性化和艺术化。同时，随着木门市场的持续不断的发展，今后木门设计理念将在企业未来的发展中起着更重要的作用。但是，纵观木门行业现状，其设计理念还未被多数木门企业所接受，设计产品也屡遭抄袭。因此，木门**品牌想要发展，只有通过技术升级，进行产品创新。

  源创新战略思维则是“英雄造时势”，它以客户为中心。注意，这里的“客户”不只是顾客，它包括了围绕公司价值理念所构成的ECO的所有成员。客户及商户的需求与欲望都是多样化的，源创新战略模型是以自身核心资源及能力为支点，选择要推动的源泉。流创新战略是“时势造英雄”，源创新战略则是“英雄造时势”，它以客户为中心。中国企业应该以本身的资源、能力及市场地位为支点，推动一个与之相配合的源创新理念，然后通过两面市场模型的运作，建立一个强大的生态系统。物质生活水准不断提高，木门**品牌亟需把消费的人的场需求放在**位，在新产品研发、品牌建设等方面走出一条健康发展之路。