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在竞争激烈的零售市场很多利润都不是直接从销售获得，而是靠良好的管理体系，适当的成本节约来跑赢竞争对手。
良好的体系对一个经营者的发展与进步都有着非常大的推动作用，每个管理者都希望目己能够让企业的发展更好。如何创造更多的经济效益，就成了门店管理一大难题，小编今天就从来店面层次来谈谈店面管理的具体方法。
管理，不能缺少执行。行业内对于团队执行力的理解是将战略转化为实施结果的能力”。简单来说，团队执行力就是当上级下达指令或者是要求之后，能够迅速的做出一定的反应并且将其贯彻或者汍行下去的能力”。勇于创造团队、建立核心团队、制走并道守统范是培养高效执行力需要做的关键，执行力一定要落地！
库存管理很重要。库存大、压力大,但是库存少又经常会延误销售的良机。想要管理好库存我们应该依据不同的季度去进行库存管理，每天都要做好明细的出库入库，才能够合理的补货，避免过多积压。
这应该是经营中最常见也是最困难的一个环节。我们大家常常听到很多老板抱怨，员工不理想、跳槽频繁、懒惰等等等，那我们究竟该怎么样才能做好人员方面的管理呢？
其实这样一个世界上不存在用人难的间题，没有废人，就像是古代的各路武林高手，根本不需要名贵宝剑，随意摘花飞叶即可伤人。因此我们用人的重中之重是要看到他的长处再想如何运用。
我们可以从以下的几个维度进行开展：首先，情感留人，人都是感情动物，多点赞美多点关心，留住员工不成间题。其次，制度留人，职责分工明确，有激励人心的奖罚制度，可以培养一个良好向上的氛围。最后，待遇留人，待遇是员工实现自我价值认识的一张评定书，良好的薪资制度是留人的关键。
团队执行力、仓库的管理、人员的管理是做好店面管理的三个关键点。做好这三个方面的管理，店面管理不再是令人头疼的难题了。
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